Die Unternehmensprofilerin
Ich finde den Punkt,
an dem dein
Unternehmen Geld
verliert.
Nicht das Problem, über das alle reden. Sondern das, mit dem sich längst alle arrangiert haben.
Wiedererkennen
Vielleicht kommt dir das bekannt vor.
Dein Unternehmen ist gewachsen. Was früher über kurze Wege lief, braucht heute Absprachen, die niemand geregelt hat. Die Strukturen sind noch nicht so weit wie das Wachstum. Und plötzlich wird vieles gleichzeitig sichtbar.
01
Das Unternehmen wächst, aber die Zusammenarbeit wird schwieriger.
02
Gute Mitarbeitende gehen, und niemand weiss genau, warum.
03
Dieselben Konflikte wiederholen sich alle paar Monate.
04
Entscheidungen werden vertagt, in der Hoffnung, dass sie sich von selbst erledigen.
05
Verantwortlichkeiten sind unklar, und jeder meint jemand anderen.
06
Es wird viel gearbeitet und trotzdem zu wenig erreicht.
Die Symptome sind sichtbar. Die Ursache nicht.
Und dazwischen die Fragen, die du selten laut stellst.
Wieso drehen wir uns seit Monaten im Kreis?
Warum lassen sich gute Ideen nicht umsetzen?
Was übersehe ich?
Verstehen
Die meisten Probleme haben dieselbe Ursache.
Was aussieht wie viele einzelne Baustellen, ist meist ein einziges Muster. Eine Verantwortung, die an der falschen Stelle klemmt. Eine Entscheidung, die nie getroffen wurde. Ein Satz, den alle sagen und keiner meint. Verschiedene Probleme, dieselbe Ursache.
Diese Logik sichtbar zu machen, ist meine Arbeit. Ich nenne sie Unternehmensprofiling. Kein Konzept aus der Schublade, sondern das, was in deinem Betrieb wirklich passiert.
Ich suche keine Schuldigen. Ich suche Ursachen.
Kein Problem benennen, ohne den Weg zu zeigen.
Stufe eins
Erkennen
Ich gehe in den Betrieb.
Ich beobachte.
Ich rede mit den Menschen dort, wo sie arbeiten.
Ich mache sichtbar, was da ist, aber im Alltag übersehen wird.
Stufe zwei
Gemeinsam lösen
Lösungen entstehen nicht aus der Theorie am Schreibtisch, sondern mit den Menschen, die sie später tragen.
Ein konkreter Massnahmenplan mit klaren Schritten und Verantwortlichkeiten.
Stufe drei
Begleiten
Der Plan ist nicht das Ziel. Die Veränderung ist es. Ich bleibe, justiere nach und löse die Widerstände, die im Alltag auftauchen. Das ist der Teil, den andere abgeben. Ich nicht.
Ich verkaufe keine Analyse.
Ich verkaufe Veränderung,
die trägt.
Fallbeispiel
Nicht der Mensch war das Problem. Es war die Stelle, an der er stand.
Christoph dachte, es läge am Team.
Ein Familienbetrieb, gut siebzig Mitarbeitende, seit Jahren solide. Und trotzdem wurde alles zäher. Christoph, der Geschäftsführer, arbeitete mehr und kam weniger voran. Gute Leute gingen. Er suchte den Fehler bei den Menschen. Ich habe woanders hingeschaut.
Erkennen
Zwei Tage im Betrieb, nicht im Büro
Ich war dort, wo gearbeitet wird.
Ich habe zugehört, wo sonst niemand zuhört.
Schnell zeigte sich ein Muster.
Entscheidungen wanderten immer wieder zu Christoph zurück, weil unklar war, wer was in welchem Rahmen entscheiden darf.
Gemeinsam lösen
Verantwortung dorthin, wo sie hingehört
Mit den Menschen, die es betrifft, haben wir Verantwortlichkeiten neu sortiert. Kein grosses Konzept. Ein Massnahmenplan mit klaren Schritten, den das Führungsteam selbst mittragen konnte.
Begleiten
Dabei, bis es im Alltag hielt
Christoph kann sich mehr und mehr dem operativen Tagesgeschäft entziehen und am Unternehmen arbeiten, statt im Unternehmen festzuhängen.
Tanja
Ich kenne den Druck von beiden Seiten.
Ich hatte Soldaten erzogen. Führungskräfte hatte ich keine.
Diesen Satz habe ich zum ersten Mal in einem Flugzeug gedacht, auf dem Weg zu einer Veranstaltung, während meine Tochter mit Fieber zu Hause lag. Bis dahin war ich überzeugt, ich hätte ein gut geführtes Unternehmen.
Begonnen hat alles in der Hotellerie. Jeden Tag neue Menschen, neue Erwartungen, neue Geschichten. Ich habe dort gelernt, was Dienstleistung wirklich heisst, und ich habe zum ersten Mal gesehen, was ein Vorbild in der Führung bewirkt. Und was das Gegenteil davon anrichtet.
Später ging ich in die internationale Pharmaindustrie und übernahm Verantwortung für Europa, den Nahen Osten und Afrika …
Stimmen aus der Zusammenarbeit
Nicht als Beweis.
Als Bestätigung.
Diese Stimmen sollen nichts beweisen. Sie bestätigen, was du bis hierher vielleicht schon gespürt hast.
Wir hatten sie zuerst für ein einzelnes Thema im Haus. Für den nächsten Bereich haben wir sie dann gleich wieder angefragt.
GeschäftsführerProduktion, 90 Mitarbeitende
Sie sieht Zusammenhänge, an denen wir täglich vorbeigelaufen sind, ohne sie zu bemerken.
InhaberHandwerk, 40 Mitarbeitende
Sie hat Dinge offen angesprochen, die bei uns lange niemand aussprechen wollte. Und trotzdem hat sich niemand vorgeführt gefühlt.
GeschäftsführerIndustrie, 120 Mitarbeitende
In der Geschäftsleitung hatte jeder eine andere Sicht auf dasselbe Problem. Danach schauten wir wieder in dieselbe Richtung.
Mitglied der GeschäftsleitungDienstleistung, 70 Mitarbeitende
Das war kein Impuls, der nach ein paar Wochen verpufft. Die Veränderung tragen wir bis heute im Alltag mit.
GeschäftsführerFamilienunternehmen, 55 Mitarbeitende
Öffentlich geteilt.
Nicht jede Zusammenarbeit wird öffentlich. Diese vier Menschen haben sich bewusst dafür entschieden, ihre Erfahrungen mit dir zu teilen.
Michael KeutersGeschäftsführer, Tetys
Ich kenne den Coaching- und Beratermarkt, da ist viel verbrannte Erde. Tanja hat in unseren Gesprächen schnell den Finger auf die offene Wunde gelegt. Direkt, aber nie mit erhobenem Zeigefinger. Wir kommen aus einer Kultur mit starkem Mikromanagement. Entscheidungen und Verantwortung landeten am Ende immer wieder bei der Geschäftsführung. So kannst du nicht nachhaltig wachsen. In der Zusammenarbeit mit Tanja hat sich das verändert. Unsere Teamleiter übernehmen heute Verantwortung und entscheiden eigenständig. Ich kann dadurch deutlich besser loslassen als früher. Ich empfehle sie ohne Zögern weiter.
Patrizia SchäferGeschäftsführerin, VPN Deutschland
Klare Kommunikation. Praxisnahe Begleitung. Am wertvollsten war für mich die persönliche Roadmap, die wir entwickelt haben. Sie hat mir Fokus gegeben, Gelassenheit und neue Perspektiven. Beruflich wie privat hat sich vieles spürbar erleichtert.
Christine VogelCEO, Lion Transformation Partners
Tanja verbindet strategischen Geschäftssinn mit echter persönlicher Tiefe. Sie hört über das Gesagte hinaus, erkennt die eigentlichen Treiber hinter einer Herausforderung und bringt Struktur in die Komplexität. Ihre Fragen sind präzise und kommen im richtigen Moment. Sie schaffen Klarheit und führen zu sinnvollem Handeln.
Fabian KurthBusiness Unit Director, Bristol Myers Squibb
Tanja hat ein Gespür für starke Persönlichkeiten. Sie arbeitet professionell und mit klarem Blick auf das Wesentliche. Die Zusammenarbeit hat spürbare Fortschritte gebracht. Ich würde jederzeit wieder mit ihr arbeiten.
Kontakt
Lass uns über dein Unternehmen sprechen.
Kein Verkaufsgespräch.
Sondern ein erstes Gespräch darüber, was in deinem Unternehmen wirklich los ist.
Wenn es für beide passt, dann arbeiten wir zusammen.
Und wenn nicht, dann sagen wir es offen, ehrlich und direkt.
Zwei Tage vor Ort. Massnahmenplan auf dem Tisch.
auf den punkt.